Mi vida en una empresa llamada
Olivetti. (2)
Por José Luis Varas.
24 de Julio 2008
Celebro los
comentarios que han enviado algunos compañeros. Espero que lo hagan muchos más y
que entre todos expresemos un recuerdo más completo del que tenemos cada uno de
nosotros individualmente.
Añado a continuación la
segunda entrega de mis recuerdos.
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Mi primer encargo en Olivetti
fue preparar un seminario para sensibilizar a los mandos del STAC (Servicio
Técnico de Asistencia a Clientes) respecto a la gestión económica de su
departamento. Hasta ese momento la responsabilidad económica en Olivetti España
estaba asignada exclusivamente a la cúpula directiva.
Para preparar el
seminario viajé a Italia, al centro de formación del grupo en Florencia. Allí
tuve la oportunidad de conocer la organización italiana de Olivetti. Las
personas me causaron un gran impacto: su fuerza, su lealtad a la empresa, su
nivel profesional y cultural. El ambiente era muy participativo, se discutía
todo con pasión y con buenas intenciones.
Eso fue en 1974. En España
Franco era el Jefe del Estado.
Las diferencias entre Olivetti
en España y en Italia eran patentes. Italia era entonces un país muy por delante
del nuestro: más desarrollado, democrático, más vital. Esta podría ser una razón
para explicar las diferencias entre las dos Olivetti, pero pesaban otras razones
derivadas de la distinta situación de la empresa en España e Italia.
En 1960 murió Adriano
Olivetti, pero en 1974 todavía se vivían los efectos de lo mucho que hizo en
Olivetti. Adriano fue un magnífico gestor empresarial además de ser un demócrata
y un humanista.
Con
él Olivetti lanzó muchos productos, algunos con efectos muy positivos para la
empresa, como la divisuma 24 (año 1956); incorporó el diseño industrial como
valor de sus productos, trabajando con los mejores diseñadores de su tiempo;
desarrolló sus edificios proyectando una arquitectura muy valiosa: fábricas,
oficinas y edificios de servicios se convirtieron en señas de identidad de la
compañía; impulsó el apoyo a la cultura que se concretó en numerosas actuaciones
públicas; pero lo más trascendente fue su capacidad para constituir un equipo
directivo y de asesores de un alto nivel profesional y humano, que hicieron de
Olivetti una gran institución. Este equipo y su espíritu le sobrevivió algunos
años.
En 1974, cuando yo entré en
contacto con esa realidad, aún se podía apreciar en Italia los efectos de esa
era dorada.
En España las cosas eran algo
diferentes. A mí me pareció que la distancia entre las dos Olivetti era grande,
pero aprecié que en esa diferencia se encerraba una gran oportunidad. El
proyecto que tenía delante me ilusionó sobremanera.
***
En Olivetti en España
conocí a un equipo directivo extraordinario: Ceballos, Arboleya, Alonso, Río,
Herrero, Vich, Vigué, Tutusaus, Florensa, Boullosa, Aguirre, Losada, Clavero y
algunos otros con los que tuve contacto más tarde, que no eran menos capaces. Un
verdadero ejército comercial, que sumaba varios cientos de empleados, miles si
considero todas las personas implicadas. Todos ellos dedicados fundamentalmente
a vender. A desarrollar relaciones comerciales para cumplir los objetivos de
venta cada vez más exigentes. Sólo la dirección general y la dirección
financiero-administrativa, ocupadas por italianos, representantes in situ de la
Casa Central de Ivrea, tenían en sus objetivos explícitos la rentabilidad de la
actividad empresarial. Pero el sector, estaba sometido a una reconversión muy
importante que tenia diversas aristas, y que exigirían en los siguientes años
numerosos cambios en la forma de gestionar la empresa.
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En
el STAC, el servicio técnico, con más de mil personas en nómina, también
encontré un equipo sobresaliente que lideraba un veterano italiano, Sr. Barbina,
que se las sabía todas por haberlas visto todas con anterioridad. Hablaba poco y
con un vocabulario limitado: el “coso” comodín verbal, ocupaba cualquier hueco
que creaba su ignorancia del español. Era autoritario y tozudo, pero con una
gran inteligencia y una eficaz intuición. Me dio gran libertad para hacer mi
trabajo, lo que le agradecí expresamente.
Preparé el seminario
con el objetivo de llevar al STAC a una nueva situación en la que todos los
mandos estuvieran implicados en la rentabilidad del departamento, igual que
estaban haciendo los colegas italianos. Durante algunos meses –el seminario
duraba una semana y estaban inscritas más de 120 personas- conocí y conviví con
todos los mandos del STAC. Fue una gran experiencia. |
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COMENTARIO AL ESCRITO DE JOSÉ LUIS
VARAS.
25 julio 2008 |
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En 1974, en España
Franco era el Jefe del Estado, cuenta José Luis en este
nuevo estupendo relato.
Al
año siguiente fallecía Franco y Olivetti asistió a los
acontecimientos.
Gracias al documento facilitado por nuestro compañero José
Manuel Aguirre, tenemos la oportunidad de
rememorar las vivencias de
aquellos días a través de este evocador AVISO que
Comercial Mecanográfica, S.A., distribuyó en Barcelona.
De todo esto
han pasado más de 30 años pero tomando la referencia de la foto del
grupo de olivetianos de arriba, seguimos igual de ilusionados que entonces ante
la fiesta "Olivetti 100"
Anímate a
participar y comparte tus documentos, fotografías y relatos
de la Hispano Olivetti.
Saludos
cordiales.
Juan García Dolz |
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COMENTARIO AL ESCRITO DE JOSÉ LUIS
VARAS.
9 agosto 2008 |
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Debo
aclarar que, el interesante Aviso de asistencia a los
funerales de Franco, me lo proporcionó hace unas semanas
nuestro compañero Ángel Argelich. Luego yo le facilité una
copia a Juan García Dolz
José Manuel Aguirre |
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